“偷工减料”这个词大多数采购商是比较抵触的，声明我要采购好质量的钢格栅，但我们按好质量的给采购商报价过去，又反应你家的价格较高了，每家的生产用料多少不同价格肯定不相同，既然声明要用好的质量，那我们就是按国标钢格栅的报价，肯定不存在偷工减料这个问题，一分价钱一分质量，无论每种产品都是一种等价交换的交易。
针对部分钢格栅小厂家给出不寻常的低价问题：厂家利润空间如果被压缩到最小的时候，其实有些钢格栅公司还在拼命的赚钱。有些钢格栅厂家有可能单方面的降低钢格栅材料的标准来降低成本也就是我们说的偷工减料。这些成本具有极大的弹性，如果严格按照钢格栅加工标准规定，钢格栅厂家的利润自然被压缩，但由于钢格栅行业缺乏必要的监管，因此有些钢格栅厂家极容易做手脚。
其实整个钢格栅工程均为可控成本，既然可控，有些钢格栅厂家就有动力将成本做到最小化。 随着钢格栅市场竞争的加剧，需求的疲软，钢格栅企业的日子更不好过。在这种背景下，有些钢格栅企业转移成本的动力就十分充足，另辟蹊径降低成本的欲望也就越强烈。不少的钢格栅企业或多或少的在可控成本方面做足了文章。下面我就给你结合案例详细的剖析一下。
1、钢格栅厂家的“减法”
很多钢格栅采购对钢格栅产品的关心力度明显不足，也有很多人对钢格栅产品的知识极为匮乏，钢格栅公司有动力利用采购者的上述心理和缺陷在相关环节偷工减料，以降低人工成本和材料成本。
近来屡有钢格栅产品被曝做工过于粗糙，就是基于这样的逻辑。尽管这种藐视合同、不尽道德的行为屡遭诟病，却也是屡禁不止。
拿一家钢格栅贸易公司为例，本来钢格栅设计图里，扁钢之间的中心间距是30厘米，他们实际做成净空32。扁钢的厚度5毫米实际采用4.5毫米的扁钢材料。公司一技术员说“不可能每块钢格栅都偷用减料的，刚开始时做了10几吨足量的钢格栅应付检查，后面的都是采用了“优化”技术。
以一块钢格栅为例，按照设计，标准重量应该在48.5千克左右，经过“优化”“节约”每块可少用9.5多公斤材料。最大的“节约”就是缩短事关钢格栅扁钢的实际使用长度，既省料也省工。镀锌费用也省不少。 最终算下来，实际原材料使用量少了很多，高达40多吨，都转换成了利润。
2、亏本的订单做到不亏
即便亏本。有的钢格栅订单仍然有厂家敢做。原因在于他可以通过节约钢格栅原材料使用量拉平损失。还能从中获利。
比如：有一个钢格栅贸易公司以低于成本的价格接了一个化工厂钢格栅工程，他们公司拿到工程后自己不加工，向外转包。但按照合同定的价格，他再转包肯定是亏本的，于是，通过削减钢格栅用材，腾挪利润空间，偷工减料便成了通行规则。钢格栅实际铺设面积大概5000多平米， 按照标准计算，使用钢格栅大约240吨左右，实际使用还不到200吨。正面临“偷工减料”的指控。经过“优化”“节约”，节约了40多吨钢格栅产品。这家公司还理直气壮说：“我们节约了材料，但对钢格栅的质量一般没有影响，因为如果按照设计图纸去做，这个活根本没法干。
对于采购者而言，钢格栅企业在产品上偷工减料，势必损害采购者的利益，但有些采购商家就是为了图便宜，主动要求厂家降低质量来代替国标钢格栅施工，所以生产厂家也可以满足客户要求，但做什么质量的钢格栅必须和采购商表明清楚，千万禁止高质量的价格做出低质量的钢格栅来欺骗客户。对于其他有良心的钢格栅企业而言，部分钢格栅企业的不检点行为势必对合法经营的钢格栅企业带来成本方面的冲击，在钢格栅行业洗牌中，这些合法钢格栅企业有可能被洗掉。毕竟对于钢格栅企业而言，资金比品牌甚至更为重要。
